Преемник Лукьяненко

В эксклюзивном интервью "Данкору", новый председатель правления ОАО «Сумское НПО им.Фрунзе» Виктор Чобан рассказал, как молодой математик может заменить старого хозяйственника.

Теперь от решений этого пока мало известного в Сумах человека зависит судьба 20 тысяч работников предприятия и членов их семей, а также вопросы жизнеобеспечения города.

Вот, например, в понедельник 10 декабря стало известно, что НПО им. Фрунзе возобновило иск против городских властей о взыскании 4,5 млн. грн. Как сообщил мэр Сум Геннадий Минаев, истец требует возместить предприятию ущерб от разницы в тарифах на отопление в 2005–2006 годах. Тогда Котельная Северного промузла, принадлежащая НПО им.Фрунзе, требовала от исполкома Сумского горсовета поднять тарифы на отопление, однако исполком отказал. НПО им.Фрунзе посчитало, что этим ему нанесены убытки в размере 4,5 млн. грн., и подало иск в суд, чтобы заставить горсовет компенсировать ущерб. В 2006 году иск был приостановлен, однако теперь возобновлен.

— На этой неделе я буду встречаться с новым председателем правления Виктором Чобаном, надеюсь, в присутствии Владимира Лукьяненко, чтобы убедить отказаться от иска, — сказал мэр Сум Геннадий Минаев.

В то же время городской голова признал, что юридические основания для требований у НПО им.Фрунзе, фактически обогревающего треть города, есть.

Чего ждать от новой волны менеджеров?

Виктору Чобану 35 лет. Его можно считать ровесником избранного на прошлой неделе главы Верховной Рады Арсения Яценюка, которому 33 года.

- Когда в Сумах узнали о Вашем назначении, то прежде всего удивил возраст нового руководителя крупнейшего в городе предприятия. За счет чего в такие годы можно сделать столь стремительную карьеру?

- Мне сложно сказать. Надо просто стараться, работать. Я математик по образованию.
Может, это помогло мне системно подходить к вопросам. Анализировать их, раскладывать по полочкам, но таких людей много. Специального финансового образования у меня нет. Я как математик пошел, поработал аудитором в международной компании, потом — в инвестиционной, затем в 2001 году пришел в группу Константина Григоришина "Энергостандарт". И тогда сразу же стал руководителем завода "Запорожтрансформатор". Тогда мне было 29 лет. Наверное, я тогда еще не был готов на все сто процентов . Приходилось доучиваться. И сейчас придется по ходу доучиваться, и лет через десять... Наверное, такое сейчас время и такая жизнь. Произошел излом. Было поколение, у него были определенные принципы и критерии, по которым оценивались люди. Сейчас жизнь изменилась. Я бы сказал, драматически изменилась. Это другой строй — капиталистический, появились новые требования и оценки. Наверное, поэтому много молодых руководителей. Ведь произошел резкий излом и нет плавной преемственности. Ее меньше, чем обычно.

- Как к Вам относятся в коллективе? Многие подчиненные значительно старше Вас.
Как они воспринимают столь молодого начальника?

- На мой взгляд, воспринимают нормально. Здесь умные люди работают. Вопрос возраста не новый. На самом деле, когда Владимир Матвеевич Лукьяненко стал директором предприятия, ему было немногим больше, чем мне, — 35-36 лет. Сказать, что такого раньше не происходило, нельзя. Это бывало достаточно регулярно.
Основные показатели не возрастные, а профессиональные. Наверное, ко мне пока присматриваются, пока никто не может сказать, с чем его кушать, этого нового директора. Ничего, пройдет время, и все устаканится. Проблем в коллективе у меня нет. Так же, как и на "Запорожтрансформаторе" не было проблем в коллективе.
Процесс становления идет нормально. Идут притирка, оценка, кто-то вписывается в создаваемую команду, кто-то не вписывается.

- Как Вы пришли в группу К.Григоришина "Энергетический стандарт", с которой теперь связана Ваша карьера?

- Я работал в международной компании «Credit Suisse», в департаменте прямых инвестиций. Наше подразделение отвечало за инвестиции в России и Украине, а также Чехии, Польше. В 1998-1999 годах пошла активная приватизация, Григоришин в этом активно участвовал, и мы тогда планировали делать совместные проекты. Так случилось, что проектов мы тогда не сделали, а знакомство осталось.

Константин Иванович — интересный, интеллигентный, порядочный человек, очень умный, активный. У нас с ним завязались нормальные человеческие отношения. И в 2001 году, когда у меня стал выбор — ехать в Лондон или Москву, так случилось, что я переехал в Запорожье. Вероятно, Григоришин испытывал кадровый голод и пригласил меня.

- В Сумах, когда говорят "Фрунзе", то подразумевают Лукьяненко, и наоборот. Не боитесь, что Вас будут постоянно сравнивать с Лукьяненко?

- Не боюсь. Наверное, это естественно. Кто-то к чему-то привык, кто-то к кому-то. И к Владимиру Матвеевичу относятся хорошо. В постсоветское время НПО им.Фрунзе — одно из немногих предприятий, которое всегда было на плаву. Я вижу, что было вложено много инвестиций, развивались новые виды продукции и так далее. Конечно, это было под силу только мощному руководителю, сильной личности. С учетом того, сколько было создано, люди будут оценивать меня сквозь призму Лукьяненко. Но меня это не пугает, а только делает работу еще более интересной, ответственной.

- Какие у Вас отношения с бывшим председателем правления?

- Владимир Матвеевич много помогает и поддерживает. Процесс перехода прошел достаточно гладко. Он продолжается и сейчас, но формальная сторона событий прошла достаточно гладко, и Лукьяненко оказывает поддержку.

- Каковы Ваши первые впечатления от предприятия?

- Предприятие большое, поэтому думаю, что первые впечатления будут формироваться еще долго. Но если более конкретно, то самые первые впечатления хорошие. Сделано много, основные фонды в хорошем состоянии. Нельзя сравнивать предприятия, которые сейчас в управлении государства, с НПО им. Фрунзе или тем же "Запорожтрансформатором". Здесь предприятие на плаву. Коллектив трудолюбивый, кадры хорошо подготовлены технически . Есть, конечно, сферы, где предприятие работает лучше, есть, где можно прибавить. Но скажем так: здесь можно сварить очень хорошую кашу.

- Вы задолго узнали о своем назначении на должность председателя правления?

- "Закоротко" узнал.

- А выбор был?

- Ну, у нас же не преступная группировка, у нас нормальная компания. Каждый человек свободен в своем выборе. Хочет – работает, хочет – может уйти. Заставить никого нельзя. Конечно, у меня был выбор. Я был знаком с Владимиром Матвеевичем, поскольку входил в набсовет. Идея смены председателя правления звучала, но никто ее всерьез не рассматривал до самого последнего момента. То есть все окончательные договоренности были достигнуты за пару дней до собрания акционеров.

- А зачем вообще понадобилось менять председателя правления, вводить в компании пост президента, который занял Лукьяненко?

- Ну, Владимир Матвеевич не самый молодой человек. Он занимается спортом, поддерживает форму, у него отличная память, он энергичный и так далее. Но тем не менее нагрузки достаточно большие. Это одна сторона медали. С другой стороны, ему самому хотелось что-то изменить, внести свежую кровь. Ну и акционеры смотрели.
Везде энергетика развивается бурно, здесь нужно достаточно сильно пахать, нагрузки существенно увеличиваются. И в этом контексте рассматривался вопрос замены в целом. Ну а то, что была введена должность президента и Владимир Матвеевич стал председателем набсовета... Это тоже согласованная с акционерами позиция. В таком наблюдающем режиме, вернее, в роли не оперативного управления, а стратегического, мы надеемся на его помощь. Поэтому было принято такое решение, которое он сам для себя в первую очередь принял.

- Каковы перспективы предприятия на ближайшее время? Есть слухи о заводе в Перми, куда якобы переводятся производство. Много говорится и о большой зависимости от российских заказов. Что ждет "Фрунзе" дальше?

- Я думаю, что в период не более двух лет мы должны увеличить обороты предприятия вдвое. Такая задача стоит, она обсуждалась на протяжении всего года, были определенные проработки, теперь нужно это будет воплощать. Уже следующий год должен быть неплохой, и будет приличный рывок по объемам производства. То есть задача-минимум — удвоить объем производства не более чем за два года.

Дальше. Мне нужно потратить больше времени, лучше понять производство, познакомиться с цехами и службами, чтобы изучить их внутренний потенциал. После этого можно будет понять, к чему стремиться. Мне так кажется, что оборот около миллиарда долларов в год вполне подъемный для предприятия. Что касается зависимости от России, то я бы не сказал, что главные заказчики именно в России.
Предприятие диверсифицировано, номенклатура широкая. Сказать, что предприятие целиком и полностью зависит от одного вида продукции или от заказчика из одной страны, нельзя. География поставок достаточно широка, и количество поставщиков достаточно. Нельзя сказать, что один «Газпром» решает все в нашей судьбе.

- Среди фрунзенцев существуют опасения масштабных сокращений. Какая будет политика в этом направлении?

- Я бы сказал так: говорить, что никто не будет проводить программ реструктуризации, оптимизации, нельзя. Это постоянно живущий организм, все зависит от рынка, от нашего положения на нем, насколько мы успешны. Наверное, давать добрые обещания не трогать людей, неправильно. Говорить, что я пришел сюда, чтобы сократить социальную сферу и разогнать людей, тоже неправильно. Это не является моей целью.
Вдобавок у меня нет пока четкого понимания ситуации, чтобы принимать какие-то решения. Нужно время, чтобы разобраться в этом вопросе. Учитывая, что мы собираемся существенно увеличить объемы производства, начинать с сокращений не слишком правильно. Сначала нужно оценить потребность в людях, прежде чем делать какие-то выводы и резкие шаги. При всем этом если нам удастся увеличить соотношение основных рабочих и вспомогательного персонала и административно- управленческого персонала, то это поможет. Потому что сейчас соотношение на первый взгляд не самое оптимальное.

- Какова дальнейшая судьба дочерних предприятий, выделенных в ходе реструктуризации предприятия?

- Решений по этому вопросу как таковых пока нет. Стратегического видения, что все эти предприятия нужно распродать, нет. Если мы в будущем относительно какого-то отдельного предприятия придем к такому выводу — значит, так поступим. Но общего решения о продаже всех дочерних предприятий нет. Тем более что основная идея выведения подразделений заключалась в том, что "Фрунзе" представляло собой большое натуральное хозяйство. Очень много производилось внутри завода. А такие производства не всегда загружены. Основная идея реструктуризации была в том, что дочерние предприятия, став самостоятельными, будут работать и на сторону.

- И каковы итоги работы этих предприятий?

- Большая часть дочерних предприятий сейчас является самоокупаемой. Некоторые уже начали что-то зарабатывать. У нас очень амбициозные планы на следующий год, будем ставить "агрессивные" задачи перед руководителями наших дочерних предприятий. Ну, и будем спрашивать. По итогам следующего года они должны хорошо сработать. Единственное предприятие, которому до сих пор тяжело работается и которое остается убыточным, это «Фрунзе-Сервис», к которому относятся Дворец культуры и прочие объекты социальной сферы. Остальные справляются сами. Но даже по «Фрунзе-Сервис» планов продажи нет.

- Вы уже встречались с представителями местных властей. Каковы впечатления?

- Встречался я далеко не со всеми. У меня сейчас приоритет познакомиться с производством. А дальше спокойно, не торопясь с областной элитой буду знакомиться.
С губернатором я познакомился. Мы с Владимиром Матвеевичем были у него еще до собрания акционеров. Мое впечатление позитивное, надеюсь, что у него тоже.

- Каковы будут взаимоотношения с городом? В последнее время сумские власти критиковали НПО им. Фрунзе за устранение от помощи городу. Вы тоже исповедуете принцип, что «мы платим налоги, и все»?

- Мы, конечно, страстно желали бы платить налоги, и все. Но, к сожалению, государство наше и органы самоуправления не так эффективно работают. Реалии таковы, что приходится помогать, что-то там обеспечивать. Плюс мы же все-таки не на пустом месте живем, есть история взаимоотношений, традиции, которые продолжаются, хотя и в меньшей мере. Мы помогали и там и сям, будем помогать и дальше. Просто нужно завести это в управляемые рамки, надо учиться справляться с проблемами самостоятельно. Чтобы "Фрунзе" подставляло плечо, но не замещало государственные органы и органы самоуправления.

- В 2005 году на "Фрунзе" было несколько митингов с требованиями повышения зарплаты. Каковы планы относительно зарплат?

- Планы такие, что люди должны зарабатывать достойные деньги. Ключевое слово — "зарабатывать". Не получать, а зарабатывать. Если будем выполнять свои планы, если будем в более короткие сроки выполнять заказы, если у нас будет больше заказов и так далее, мы будем достигать лучших результатов и тогда можно поощрять работников и повышать зарплату. Средняя зарплата на "Фрунзе" пониже, чем в Запорожье. Но это далеко не самая низкая зарплата в Украине. Среди машиностроительных предприятий "Фрунзе" по зарплате занимает достойное место. Может быть, не первое и не второе, но и не последнее. Ну а динамика будет позитивная. Я уверен, что станем зарабатывать больше. Просто трудно находить решение всех проблем одновременно. Нельзя говорить, что нам нужно сохранять весь коллектив нетронутым, чтобы работало 20 тыс.
человек, и при этом одновременно повышать зарплаты и делать их выше, чем по отрасли. Это нереально. Поэтому приходится балансировать.

- Вы уже почти месяц в Сумах. Как Вам город?

- Город небольшой, чистый. Очень хороший воздух. С Запорожьем сравнить просто нельзя. Я уже переехал, живу пока в гостинице, но обязательно подыщу себе жилье.
Пока не успеваю осмотреть город — с утра до вечера на предприятии.

- Семья с Вами?

- Пока нет. Жена делает карьеру в Москве, достаточно успешную. Поэтому пока этот вопрос не решен. Но будем работать.

- Вы учились в Москве, работали в Запорожье — городах достаточно крупных. В Сумах не скучно?

- Я быстро привыкаю. Я комфортно чувствую себя и у бабушки в селе, в Молдавии, и в Нью-Йорке, и в Москве. Меня ничто не пугает, и мне ничто не наскучивает. Везде можно найти интересную работу. Поэтому место жительства не играет принципиальной роли. А вот люди здесь хорошие. Иногда хочется, чтобы было больше дисциплины на производстве, но смотришь, а люди все доброжелательные, позитивные.

- Как любите проводить свободное время?

- Я спортом занимаюсь, в футбол играю, в сквош. Но здесь, думаю, сквоша нет. Но в футбол тут, я знаю, каждый вторник играют. Я тоже обязательно подключусь. Пока у меня небольшое растяжение, а так тоже буду играть.

- "Фрунзе", по сравнению с тем же «Сумыхимпромом», например, всегда был достаточно закрытой для прессы структурой. Планируете что-то менять?

- Ну, у меня сейчас других задач хватает. Это не в первую очередь.

газета "Данкор"
Фото

view counter
view counter
view counter
Загружаем курсы валют от minfin.com.ua
18
У Сумах пройшов благодійний ярмарок на підтримку ЗСУ з нагоди Дня Конституції України
У Сумах пройшов благодійний ярмарок на підтримку ЗСУ з нагоди Дня Конституції України
У Сумах пройшов благодійний ярмарок на підтримку ЗСУ з нагоди Дня Конституції України
У Сумах пройшов благодійний ярмарок на підтримку ЗСУ з нагоди Дня Конституції України
У Сумах пройшов благодійний ярмарок на підтримку ЗСУ з нагоди Дня Конституції України
У Сумах пройшов благодійний ярмарок на підтримку ЗСУ з нагоди Дня Конституції України
19
Суми. Вечірні враження
Суми. Вечірні враження
Суми. Вечірні враження
Суми. Вечірні враження
Суми. Вечірні враження
Суми. Вечірні враження
30
День вишиванки - 2022
День вишиванки - 2022
День вишиванки - 2022
День вишиванки - 2022
День вишиванки - 2022
День вишиванки - 2022

Вы можете отметить интересные вам фрагменты текста, которые будут доступны по уникальной ссылке в адресной строке браузера.