Блоги

Технополис "Центр развития инновационных технологий - ??Сумы??"

как создать технополис?

     Почему я считаю, что данный технополис  необходимо создавать на частной основе? Да, частный капитал будет зарабатывать на этом, но он будет и привлекать к работе в этом технополисе  перспективных ученых, бизнесменов  которые на 100% дадут прибыль своими разработками, а значит рабочие места для нас с вами.

     Один из лучших примеров такого подхода, есть  бизнес-инкубатор Indiaco.

     Indiaco специализируется на выращивании ИТ фирм в Индии с последующей их продажей в США. Он стал прибыльным в рекордные сроки – менее чем за 2 года. Первая же инкубационная фирма, созданная со стартовым капиталом всего в 5 тыс. долл., через 18 месяцев была продана в США за 42 млн. долл.

     Другой пример, открытие специальной экономической зоны «Парк информационных технологий (ПИТ)» в пригороде Алматы состоялось в сентябре 2006 года. Изначально в концепцию так называемого бизнес-инкубатора государство заложило максимальные условия для развития сектора инновационных технологий. Для предпринимателей, действующих на территории ПИТа, нет корпоративного подоходного налога, таможенных сборов на импорт и экспорт, налогов на землю и имущество, НДС. Однако на поверку ПИТ оказался зоной, свободной не только от пошлин, но и от предпринимателей, работающих в области IT.

     – Alatau IT City не может производить программные продукты на уровне ведущих технопарков мира, обороты которых составляют миллиарды долларов в год, – рассказывает Чингиз Рысбеков, генеральный директор Alatau IT City. – Есть такое философское понятие, как переход от количества к качеству. У нас пока нет такого количества, которое могло бы перейти в качество. На отечественном рынке IT нет реальной конкуренции, нет квалифицированных специалистов.

     – Сейчас сюда вложено 8 миллиардов тенге, – констатирует Рысбеков. – А отдачи нет. Лишь небольшая часть возвращается от предприятий-арендаторов, которые здесь сегодня работают.

     – В Китае 56 технопарков, – говорит руководитель ПИТ. – Страна-сосед каждому аналогу нашего болашаковца – человеку, который получил образование за рубежом, дает под его личную гарантию 100 тысяч долларов. Их судебная система жестче нашей, поэтому молодой специалист чувствует ответственность. Он трудится по 14–15 часов в сутки, зная, что если оправдает возложенные на него ожидания, то получит еще миллион долларов для развития бизнеса. И, быв никем, он станет всем, он станет миллионером. А дать производство нашему, что он сделает? Для него 100 тысяч долларов – это мелочь. Он большой теоретик финансовых, экономических наук и мыслит другими суммами.

     – Наше государство потратило бешеные деньги на привлечение иностранных компаний: Siemens, сингапурский Jurong, которые не понимали специфику рынка, наш менталитет, – подчеркивает Рысбеков. – У нас не было опыта строительства подобных парков, и мы доверились этим компаниям. Так, по проекту экспертов Jurong, компетентных в вопросах создания бизнес-инкубаторов по всему миру, мы построили этот технопарк: под руководством Siemens поставили завод по выпуску чипов, которые, как оказалось позже, нашему рынку не нужны. Все это требовало больших финансовых вливаний, при том, что Siemens и Jurong выполняли исключительно роль консультантов и свои средства не вкладывали. Полагаю, отныне наше государство не будет инвестировать в то, что впоследствии не будет окупаться.

     Возможно, в тот момент государство рассчитывало на репутацию всемирно известных компаний, которым отводилась роль свадебных генералов и по примеру которых в Казахстан должен был хлынуть поток других инвесторов. Вот только в дальнейшем новое руководство Alatau IT City поступать подобным образом не намерено.

     – Как делают во Франции? Там строят парк и не прокладывают пешеходные дорожки – их протаптывают сами люди, – рассказывает генеральный директор. – А уже потом на эти тропы кладут асфальт. Так же хотим поступить и мы. На территории Alatau IT City государство уже создало объективные предпосылки для развития малого и среднего бизнеса, что за границами СЭЗ ПИТ требует от предпринимателя больших вложений. Дело за амбициозными бизнесменами. Мы обеспечили все условия для их работы: сейчас создается казахстанско-французский центр, который занимается отбором передовых французских технологий и переводит их сюда. На данный момент разрабатывается несколько совместных проектов Франции и Казахстана, и один из них – производство кремния. Стоимость этого проекта 5 млн. долларов. Я думаю, что в ближайшие три года ПИТ резко пойдет вверх. На его территории мы построим минимум 15–20 заводов. А иностранные инвесторы, заходя на казахстанский рынок, вынуждены по законодательству РК набирать наших специалистов. Им придется их обучать. Построят колледжи, которые будут готовить специалистов не на уровне наших ПТУ, а внедрять усиленную подготовку кадров высокого мирового класса.

     Вот, два, даже три примера создания технополисов.

     Да, можно вложить полтора миллиона долларов в создание бизнес-инкубатора для выращивания фирм с дальнейшей  перепродажей  их в развитые страны, а можно создать технополис для выращивания фирм, заводов, фабрик с дальнейшей их капитализацией в нашей стране, возможно даже в Сумах.

     Именно этим путём мы и предлагаем пойти.  Наша задача не только найти потенциально успешную идею, создать команду под ее воплощение, но и создать условия для проживания этих специалистов.

Фото
view counter
view counter
view counter
Загружаем курсы валют от minfin.com.ua

Вы можете отметить интересные вам фрагменты текста, которые будут доступны по уникальной ссылке в адресной строке браузера.