Проблему мотивации на практике решают абсолютно все компании. В нашей стране, где на предприятиях чаще всего фиксированная заработная плата, этот вопрос стоит особенно остро, поэтому менеджеры вынуждены обращаться к опыту зарубежных компаний. Чаще всего российские управленцы используют американскую, французскую и шведскую модели, тогда как японская и немецкая «не прижились» из-за особенностей русского менталитета.

Мотивация персонала по американскому типу имеет в своей основе идею достижения экономического благосостояния нации через активность каждого индивидуума и его личного успеха. В основе системы лежит оплата труда по повременному типу, ее величина напрямую зависит от сложности выполненных заданий и скорости работы. Заработная плата в США состоит из обязательной части (оклад) и премий, который выдаются за переработки в часах или в производстве товаров и услуг. Система премирования может быть как индивидуальной, так и коллективной. Оклад пересматривается раз в три месяца или полгода и зависит от пройденной аттестации, подтверждающей квалификационный уровень работника. 

Французские управленцы предлагают иную систему мотивации персонала. Они искусственно повышают уровень конкуренции в профессиональной среде, что приводит к повышению качества производимой продукции за ту же стоимость. Индексация заработной платы позволяет учесть уровень жизни сотрудника, его основные потребности, поэтому оплата труда на одном и том же предприятии у людей, занимающих идентичные посты, может отличаться. Однако в любом случае размер оклада остается в пределах так называемой «вилки» минимальной и максимальной зарплаты для сотрудника на данной должности. Французская мотивация персонала предполагает систему поощрений за участие в общественной и экономической жизни организации. Таким образом, работники не только имеют доступ к информации об акциях компании и изменениях конъюнктуры рынка, но и вносят свои предложения относительно дальнейшего развития фирмы.

В Швеции, как и в других скандинавских странах, большое внимание уделяется социальной политике. Поэтому шведская система мотивации персонала в основном заботится о ликвидации социального неравенства внутри компании, доход перераспределяется в пользу малоимущих. Солидарная заработная плата, принятая в Швеции, предполагает равную оплату труда для каждого сотрудника, минимальную «вилку» в зарплатах. Такое положение направлено на то, что компании повышают рентабельность через модернизацию, в противном случае фирма разорится. ®