— Известно, что коллектив телеканала неоднозначно воспринял Ваше назначение. В частности, представитель коллектива на конкурсе в Госкомитете телевидения и радиовещания Максим Эдель голосовал не за Вас, а за Романа Петренко. Говорят, после Вашего назначения часть сотрудников решила перейти на работу в другие СМИ. Как собираетесь решать кадровую проблему?
— Действительно, коллектив отнесся к моему назначению неоднозначно. По моему мнению, это связано с тем, что предыдущий руководитель финансово стимулировал некоторых работников. Говорят, неофициальные доплаты шли из благотворительного фонда «Сумской регион», т.е. от «регионалов». Но как таковой кадровой проблемы на сегодняшний день не существует. После моего прихода в ОГТРК во внеплановые отпуска ушло всего 2 человека, в том числе Максим Эдель. Сейчас острого недостатка в кадрах телекомпания не ощущает. Ведем переговоры с журналистами, которых «ушли» предыдущие руководители. Возможно, возьмем 7-8 новых сотрудников.
— А сколько всего человек сейчас работает в ОГТРК и как ваш штат соизмерим с частными компаниями?
— Сегодня работает 116 человек, большинство из них — технические работники. Для сравнения: штат региональных частных телеканалов составляет около 40 сотрудников. Однако стоит отметить, что по Украине мы — одна из малочисленных государственных телерадиокомпаний.
— Сколько ежегодно налого-плательщики тратят на содержание Сумской ОГТРК?
— Годовой бюджет нашей ТРК составляет около 7 млн. грн., из них 5,8 млн. — бюджетные средства. Львиная доля из них идет на зарплату и трансляцию.
— На конкурс в Госкомитет телевидения и радиовещания Вы представили свою стратегию реформирования ОГТРК. Назовите основные моменты этой стратегии.
— Первое, что необходимо сделать, — подключить общественность, неправительственные организации к формированию контента телерадиокомпании. Кому, как не зрителю, виднее, что ему интересно, что именно должно выходить в эфир?! К примеру, выполняя госзаказ по выпуску научно-просветительских передач на историческую тематику, можно подключить к их подготовке Союз краеведов Сумщины и т.п.
— Считается, что основная проблема любой ОГТРК — это ангажированность властью. Что планируете поменять в редакционной политике, чтобы избавиться от имиджа провластного канала?
— Во-первых, мы подпишем с областной властью договор о невмешательстве в редакционную политику, во-вторых, создадим наблюдательный совет телерадиокомпании, в который войдут авторитетные специалисты из медиа-среды. Этот наблюдательный совет будет контролировать соблюдение договора с облгосадминистрацией, соблюдение журналистских стандартов в сюжетах, соблюдение прав журналистов.
Николай Николаевич Чернотицкий родился в 1984 году в г. Мена Черниговской области. В 2001-м переехал в Сумы, где в 2006-м окончил СумГУ по специальности «инженер электронных систем». 2007-2010 гг. — депутат городского совета. В 2010-м стал главным редактором газеты «Сумы и сумчане», которая была закрыта 1 января 2013 года. До 1 июля 2014 года является помощником нардепа Олега Медуницы на общественных началах. С 17 апреля исполнял обязанности гендиректора Сумской ОГТРК. 13 июня выиграл конкурс на занятие этой должности.