А также похвалил гибкость мэра Геннадия Минаева и дал прогноз развития ситуации в стране.

Танго с вертикалью

— Вы остаетесь в «Сильной Украине»? Как идет процесс объединения с Партией регионов?

— На сегодняшний день я руководитель городской парторганизации «Сильной Украины». Процесс объединения идет. В области 2 районные парторганизации против объединения, одна воздержалась, остальные поддерживают. Шли непростые дискуссии об объединении. Зачем это нам нужно и зачем это им? Но областная парт-организация решила поддержать инициативу объединения. Дискуссии шли в том числе на съезде партии, который взял паузу. Ждем, когда будут подготовлены технические вопросы, которые вынесут на вторую часть съезда. Нам озвучат формализацию процесса — как именно будет происходить объединение, на каких условиях, каковы кадровые перспективы. Пока этот процесс не состоялся. На местном уровне были встречи с председателем облсовета, звонил губернатор, но дело за решением наверху.

— А Дмитрий Сиденко по-прежнему возглавляет областную парторганизацию?

— Да, руководитель по-прежнему Дмитрий Сиденко. Он поехал работать в другой регион, сложил полномочия депутата, но пока остается главой парторганизации.

— Вы сами видите смысл объединения с «регионалами»?

— Смысл объединения — участие нашего кадрового потенциала в проведении реформ, в том числе на местах. Мы участвовали в прошлых местных выборах, сами организовывали и финансировали процесс, а финансирования из центра не было. По результатам избирательной кампании мы сделали вывод: честная пропаганда и агитация у нас очень слабо работают, отлично действуют лобовая ложь, обман, популизм. Мы не популисты и не вруны. Проделав такую работу на выборах, получили такой результат. Мы понимаем: следующие местные выборы через 5 лет, парламентские ближе, но результаты будут схожими. Поэтому, если Партия регионов выполнит договоренности, которые были на старте, если не потеряется кадровый резерв, объединение оправдано.

Чего ждать

— Каковы, по-Вашему, экономические перспективы страны?

— Ничего особо хорошего нас не ждет. В стране нет денег, а масса бизнеса и благополучий были основаны на розданных, как фантики, в кредит деньгах. В стране образовалась куча должников. Кредиторы боятся применить механизмы возврата долга по кредитам, никто не хочет обрушить рынки, в первую очередь рынок недвижимости, хотя помещения в нашей стране, в том числе квартиры, не должны стоить таких денег. Все завышено в разы. Получается, что в Украине производительность труда низкая, ВВП маленький, а амбиции хорошо жить невероятно завышены. Украинская проблема — миф о трудолюбивом, ответственном и умном украинском народе. Хорошими работниками украинцы могут быть только в жесткой системе координат, желательно с импортным менеджментом. Человеческий фактор — большая проблема для Украины. Сама страна — одна из лучших в мире, но с очень проблемным социумом, который хочет больше взять, чем дать, а так не бывает. Глобальная обстановка в мире тоже неблагоприятная. Будет сложно.

— В Сумах сейчас много говорят о давлении власти на бизнес, вплоть до перераспределения собственности. Это правда или досужие разговоры?

— Ну, во-первых, это фискальное давление. Поэтому всем нужно платить налоги и считать экономику бизнеса с учетом их уплаты и выплаты легальных зарплат работникам. А во-вторых, это давление, преследующее цель перераспределения собственности. Идет поиск эффективного собственника. Нечто подобное, возможно, и происходит сейчас. Мы наблюдали что-то похожее при Щербане, когда перераспределялись плоды первого этапа приватизации в Украине. Грабь награбленное! Он считал, что он более эффективный собственник. Но этот процесс идет с затуханием, то есть если перераспределение собственности и происходит, то не с той амплитудой. Да и нужно смотреть, что за бизнес. Если это бизнес как ремесло, где нужно много работать, то такой бизнес никому не нужен. А если есть устойчивые финансовые потоки, то смена бизнеса на этом потоке представляет интерес. И властный ресурс при этом будет использоваться. Необязательно это будет частный бизнес.

Вот в Сумах и области постоянно создаются новые коммунальные предприятия. Есть стремление на каждом финансовом потоке поставить коммунальное предприятие. И контролировать не столько бизнес, сколько поток, то есть снимать ренту с потока. В этом суть всех смен. Речь идет о перераспределении таких бизнесов, где снимается рента. Такие предприятия неэффективны — посмотрите статистику закрытых подобных коммунальных предприятий. Если эффективное, его приватизируют, так как у коммунальных предприятий нет никакой ответственности. Там, где власть может направлять потоки, она старается направлять, куда ей выгодно. Часто незаконными способами. В результате получается, что городом управляет не горсовет, а мэр, некоторые директора коммунальных предприятий и начальники некоторых управлений. То же и на уровне области. Влияние депутатов на этот процесс минимальное.

 Про Минаева

— Мэр Сум Геннадий Минаев затеял дружить с «регионалами» сразу после выборов. Для Вас этот его ход был неожиданным?

— Нет, не был. Минаев умный и практичный человек, а теперь еще и достаточно опытный руководитель. Он опирается на существенную электоральную поддержку. Его рейтингу особых угроз нет, он у Минаева почти уже тефлоновый. Сейчас мэр умеет балансировать между всеми, реальных конкурентов у него нет, в горсовете он имеет собственную фракцию плюс контроль над многими депутатами из других фракций. В городе у него достаточно большие властные полномочия. Минаев будет делать все, чтобы сохранить свое влияние в городе, поэтому дружба с «регионалами» не является чем-то неожиданным. Это просто работа.

— Как думаете, Минаев пойдет в нардепы?

— Если достанут, то пойдет. А если не пойдет, то сделает депутатом того, кого выберет сам или кого попросят.