«Правильные» и «неправильные» вопросы

Сумской машиностроительный гигант в бытность «директорства»  Владимира Лукьяненко всегда был закрыт для прессы. Информация выдавалась сдержанно и дозировано. Поэтому резко проснувшаяся любовь и уважение Владимира Лукьяненко к представителям СМИ  удивило и … насторожило сумскую журналистскую братию.

Ворота в публичную жизнь открыл Владимиру Матвеевичу один частный сумской канал.  В эфире мы увидели монолог Лукьяненко да пару-тройку вопросов ведущей. Причем спикер всякий раз нахваливал журналистку за «правильность» задаваемых вопросов. Повтор скандального прямого эфира транслировали несколько раз.

Вроде бы высказался – и хватит. Но за две следующие недели В.М.Лукьяненко собрал целых две пресс-конференции. А туда уже пришли представители абсолютно всех СМИ города. Даже журналисты «Пятого канала» из Киева приехали. И стали задавать неудобные, «неправильные» вопросы.  

Главный вопрос – почему Лукьяненко допускает борьбу с СНПО со стороны российской группы «Гидромашсервис», в которой Владимир Лукьяненко (младший), его собственный сын, является крупнейшим акционером.

А ещё Почётный Президент так и не смог вразумительно объяснить, каков был экономический эффект от 11 миллионов гривен, выделенных Объединением только в 2012 году из своего бюджета на компенсацию расходов Лукьяненко. Однако признал, что львиная доля этих денег ушла на содержание его личного самолёта.

В ответ на вопрос, а намерен ли он вообще рассматривать предложение Константина Григоришина (другого акционера) сесть за стол переговоров и совместно найти наилучший выход из ситуации, сложившейся вокруг Объединения, Лукьяненко в жёсткой форме отверг даже саму возможность переговоров. 

Сидящая в зале группа поддержки президента СНПО пыталась было обвинять журналистов в неуважении к человеку-легенде. Ну кто же не уважает нашего почтенного Владимира Матвеевича? Уважаем, ценим, почитаем. Но журналистам факты нужны. А факты – довольно нелицеприятные для Владимира Лукьяненко.

Факт 1. Дискредитация СНПО вредит, прежде всего, рядовым фрунзенцам

Как усложнить руководству завода жизнь и дестабилизировать ситуацию на предприятии? Шаг первый: поссориться с кредиторами. Оказывается, по приказу  Лукьяненко четыре месяца назад из наблюдательного совета СНПО вышли четверо подконтрольных ему члена. Всего в составе этого совета - девять членов, и легитимным решение признается лишь в случае явки не менее чем семи его членов. Наблюдательный совет – основной орган управления СНПО. Он решает все вопросы: кадровые, финансовые, инвестиционные. И если этот орган недееспособен, то предприятие не может работать. Усложняются отношения с заказчиками, нельзя получить кредит на закупку материалов для выполнения заказа. Результат – новых заказов не появляется, а старые заказы – не выполняются в срок. А затем – простои цехов, работа на 2/3 ставки или частично оплачиваемый отпуск. Все это имеет место на «Фрунзе» сейчас, то есть через четыре месяца после того, как Лукьяненко заблокировал работу Наблюдательного Совета. Эту информацию подтвердил сам почетный президент НПО им. Фрунзе на своей первой пресс-конференции. 

Дальше – хуже. В апреле Лукьяненко сорвал очередное собрание акционеров – ни сам не явился, ни своих представителей не делегировал. Собрание акционеров решает, как потратить прибыль СНПО. А в 2012 году прибыль эта составила немного-немало 300 миллионов гривен. Тут и 13-я зарплата коллективу, и повышение зарплаты, и обновление станков, и улучшение условий труда. Но волей Владимира Матвеевича деньги эти СНПО не может потратить.

Факт 2. Главный интерес Лукьяненко – «Гидромашсервис»

Лукьяненко долго замалчивал, что его сын, тоже Владимир, владеет крупнейшим пакетом акций прямого конкурента СНПО им. Фрунзе – российской компании «Гидромашсервис». Газета «Ведомости» оценивает его долю в 36,86%, а сам Владимир Матвеевич – в «меньше 30%».
Зато историю успеха Лукьяненко рассказал российский журнал «Эксперт» в августе 2012 года. «Хотя Владимир Лукьяненко остался миноритарным акционером компании и сохранил ряд должностей на НПО, реальный контроль над заводом он утратил. Дело выстраивания собственного насосостроительного холдинга, но уже в России, продолжил его сын Владимир Лукьяненко-младший, первоначально представлявший интересы сумского НПО в России». То есть «Фрунзе» - продал, а на вырученные деньги стал в России строить конкурента. 

Дружба с Гидромашсервисом началась у Лукьяненко еще в 2001 году. Уже тогда Лукьяненко передал Гидромашсервису эксклюзивное право торговать в России фрунзенскими насосами. И в придачу добавил россиянам скидку в размере 14.5% на насосное оборудование СНПО. Эти небывалый по выгодности условия Лукьяненко предоставил ГМС на 10 лет.

В 2005 году Лукьяненко-младший вошел в акционерный капитал компании ГМС. Уже тогда Лукьяненко решили вложил деньги в новый семейный бизнес, укрепив тем самым позиции конкурента сумчан.

В том же 2005  году «Гидромашсервис» сумел консолидировать контрольный пакет акций сумского «Насосэнергомаша». «Двумя годами позже увести из-под носа «Энергетического стандарта» из Сум удалось и оставшиеся два предприятия — «Гидромаш» (позже был объединен с «Насосэнергомашем») и приватизированный ВНИИАЭН (сейчас Группе ГМС принадлежит 47% акций этого института). Вместе с этими активами «Гидромашсервису» достались компетенции и опытно-конструкторская база в сфере производства насосных установок для добычи, транспортировки нефти и нефтепродуктов, для тепловой и атомной энергетики», - сообщает журнал «Эксперт». А с приобретением в 2012 году завода «Казанькомпрессормаш» «Гидромашсервису» удалось стать претендентом на роль лидера рынка машиностроения для нефтегазодобычи в СНГ.

Сам Владимир Лукьяненко от деятельности сына открещивается. «Мой сын серьезный бизнесмен! Да и пакет акций у него довольно скромный… до 30%!» - заявил президент НПО на пресс-конференции. Но как же Лукьяненко-младший стал «серьезным бизнесменом»? На какие деньги купил этот «скромный пакет акций»? И где была принципиальность и патриотизм Лукьянеко-старшего в 2005 году, когда семейные деньги вкладывались в покупку акций конкурента так горячо любимого им  завода им. Фрунзе? Сегодня группа ГМС – серьезнейший конкурент Сумского НПО на рынке машиностроения для нефтегазодобычи. В интересах «Гидромашсервиса» - свернуть это производство на сумском предприятии, освободив себе тем самым дорогу на рынок.

Сегодня руководство «Фрунзе» каждый заказ вырывает зубами у конкурентов, и в первую очередь у ГМС. Ведь у Григоришина-то второго НПО в России нет! А будет ли так же стараться Лукьяненко-старший, если возглавит сумское предприятие?

Факт 3. От крещения – до обогащения

На пресс-конференции Владимир Лукьяненко рассказал журналистом душевную историю, как он стал христианином: «У меня дома гостил мой большой друг Виктор Степанович Черномырдин. В разговоре он узнал, что я и сын до сих пор некрещеные. Виктор Степанович заставил немедленно креститься и попросил Вадима Новинского стать крестным отцом».

Позже Владимир Лукьяненко продал своему крестному отцу часть акций НПО им.Фрунзе. Сумма сделки не разглашается. Но как сообщили столичные газеты, покупка обошлась Вадиму Новинскому в $60-70 млн. И как только Новинский вступил в права собственности этими десятью процентами акций, на заводе, судя по заявлениям Лукьяненко, резко стало все плохо! А до продажи акций почетного президента СНПО в менеджменте все устраивало. 

Ни один уважающий себя бизнесмен не выбросит на ветер несколько десятков миллионов долларов. Если на заводе им. Фпунзе действительно дела были бы на столько плохи, Новинский ни за что бы не купил акции предприятия у своего крестника. 

Вывод напрашивается сам по себе: перед сумчанами разыгрывается хорошо спланированный и продуманный до мелочей спектакль. Главный актер – Владимир Матвеевич Лукьяненко.  Он старательно играет роль борца за правду, рьяного патриота завода.  А статисты в этом дешевом спектакле – простые фрунзенцы, интересы которых по большому счету не интересуют ни главного «артиста», ни «режиссеров» этого фарса. 

Владимир Кравцов